为系统提升我院关工委骨干成员的综合素养与履职能力，打造一支政治坚定、业务精湛、作风优良、乐于奉献的骨干队伍，从而更有效地服务学院“立德树人”根本任务，推动“秉承恩来精神，争做健康卫士”品牌工作持续深化，特制定本培训制度。
一、培训目标
本培训旨在通过系统化、常态化的学习与实践，实现以下目标：
提升政治素养：夯实理论根基，深刻领会新时代对关心下一代工作的新要求，确保工作方向正确。
强化使命担当：深化对关工委工作价值和“五老”精神的理解，增强培育时代新人的责任感和使命感。
精进专业能力：掌握关工委工作方法与规律，并结合医学专业特色，提升活动策划、沟通协调、心理疏导及应急处突能力。
促进团队协同：加强骨干成员间的经验交流与协作配合，凝聚团队合力，营造积极向上的工作氛围。
二、培训对象
学院关工委主任、副主任、委员，以及积极参与关工委工作的核心“五老”成员。
三、培训内容
培训内容紧密结合学院特色与工作实际，涵盖以下模块：
（一）思想政治与理论素养
方针政策学习：深入解读党的教育、卫生健康及青年工作方针政策，保持工作与中央精神同频共振。
核心价值观践行：深化对社会主义核心价值观的理解，重点融入医学人文精神与职业道德，引导骨干成为医学生成长的榜样。
工作理念与品牌内涵：明确关工委在“三全育人”格局中的定位，深入学习“恩来精神”与“健康卫士”品牌内涵，强化工作的针对性与特色。
（二）业务知识与专业融合
工作方法论：学习调研方法、活动组织、代际沟通等关工委工作核心技能。
心理健康知识：掌握青年学生（特别是医学生）心理发展特点与常见压力应对，学习基本的心理支持技巧。
法律法规基础：学习《未成年人保护法》、《预防未成年人犯罪法》及医疗卫生相关法规，提升依法开展工作、保护青年权益的能力
医学特色融合：探索将生命教育、医德医风、健康科普等专业元素融入关工委工作的路径与方法。
（三）实践技能与品牌建设
品牌活动策划与组织：重点培训如何策划与执行如“代际共融”健康服务、医学名家访谈、红色医德故事会等具有医学院校特色的品牌活动。
协同联动能力：培养与附属医院及社区（如老年科技大学）的沟通协调能力，构建育人合力。
应急处理能力：学习应对校园常见突发事件、学生心理危机的基本流程与干预技巧。
四、培训方式
遵循理论与实践相结合的原则，采用多元化培训方式：
集中面授：每年定期举办专题培训班，邀请校内外专家、优秀关工委员工作者进行专题讲座、案例教学与研讨交流。
线上学习：利用在线平台，开设必修与选修课程，建立学习资源库，方便骨干成员灵活自主学习、完成考核。
实地调研与观摩：组织前往关工委工作先进院校、红色教育基地、社区健康服务点等进行考察学习，拓宽视野。
实践锻炼与导师制：安排骨干参与具体品牌项目，实行“以老带新”导师制，在实战中提升能力，鼓励创新。
五、培训时间安排
集中培训：每年不少于1次，每次不少于2学时。
实践参与：骨干成员每年至少牵头或深度参与1项关工委重点工作或品牌活动。
六、培训考核与激励
建立训用结合的考核评价机制：
过程与成果考核：综合考评出勤率、学习表现、线上课程完成度、实践项目成效及总结报告。
考核等级：结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
结果运用：考核结果纳入关工委工作评优评先、骨干动态管理的重要参考依据，对表现突出者予以表彰。
七、培训保障
组织保障：由学院关工委主任牵头成立培训工作小组，负责规划、组织与落实。
经费保障：学院为关工委骨干培训提供专项经费支持，确保各项活动顺利实施。
师资保障：组建由理论专家、资深“五老”、优秀党务工作者及专业教师构成的稳定师资库。
八、附则
本制度自发布之日起施行，由健康医学院关心下一代工作委员会负责解释。
健康医学院关心下一代工作委员会
2025年1月1日